全面推動國企改革 激發企業發展活力

    廣元投發鄉村建設集團有限公司（以下簡稱鄉建集團）在市投發集團黨委的引領下，全面推動國企改革，激發企業的活力。鄉建集團始終聚焦企業的使命與主責主業，深化改革激發組織和員工的活力。以國企改革為抓手，加強改革頂層設計，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，堅定不移把改革推向前進。

推動專業化整合取得了明顯成效。面對鄉建集團企業存在同質化的問題，公司大力推進橫向聯合、縱向協同、專業化整合，推動更多資源要素向優勢單位、優勢領域集聚。先后對21戶企業進行了產權劃轉、托管、資產處置等多種方式調整，精簡至5個，減幅比例高達76.19%，搭建完成了“投資運營、城鄉建設、林業開發、生態環保”四大產業布局，實現了“一業一企”的專業化運營管理，整體產業結構更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。

推動三項制度改革取得了明顯成效。鄉建集團以三項制度改革為抓手全面破冰破局，以經理層任期制和契約化管理為特征的新型經營責任制基本建立，4家子公司應推盡推企業涉及的19名經理層成員簽訂《經營業績考核責任書》。截至目前，鄉建集團正在推行經理層成員簽訂《聘用協議》、職工全員合同管理、中層公開競聘和全員績效考核，實施末等調整和不勝任退出機制。堅定不移實施“剛性考核”，強化考核評價結果兌現和運用，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。

推動治理體系完善取得了明顯成效。鄉建集團結合主業轉型和業務發展需要，完善“三會一層”治理結構，制定優化“三重一大”決策管理辦法，形成重大事項決策權責清單，明確各治理主體權責界面，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。高質高效開展制度優化和流程建設，2024年累計新建制度64項、廢止5項，有效保障公司內部治理、項目運營、安全生產等各個方面規范化運行，練好內功夯實基礎。樹立合規管理理念，針對關鍵業務流程嵌入合規要點31項，重點崗位嵌入合規管理職責54條。

推動經營質效取得了明顯成效。鄉建集團以我市鄉村振興建設、農林田地投資開發、投資配套設施建設、國家儲備林及林產業開發和城市雙碳管理平臺運營為主責主業，加大優質資源拓展力度，2024年落地青川國家儲備林建設項目，總投資為8.68億元，為實現“十五五”發展目標奠定了堅實基礎。堅持質量效益型發展導向，努力推進創收增收，緊盯前期可研、工程建設、資金管理等重點環節，建立健全全口徑成本管控體系，有效提升成本管理水平。截至2024年10月，鄉建集團資產總額 50.1 億元，利潤總額856.78 萬元，收回應收款項1.29億元，融資10.43億元，化解債務6.45億元。（信息來源：鄉建集團）