礦業集團四措施推動成本管控專項行動落到實處

為貫徹落實市投發集團成本管控專項行動工作的要求，礦業集團將“一切成本皆可控”的思想落到實處，厲行勤儉節約，大力壓減非剛性、非重點業務支出，嚴控一般性支出，把有限的資金用在事關公司發展的急事大事難事上。 

一是提高政治站位，牢固樹立勤儉節約價值觀。礦業集團把成本管控作為公司長期發展必須堅持的基本原則，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的價值觀。持之以恒強化“三公”經費和一般性支出管理，從“源頭”管控，堅持“無預算不支出，有預算須節約”，審慎開辟新的支出渠道。不斷優化和完善相關制度框架，提升管理效率，促進形成崇尚勤儉節約、反對鋪張浪費的良好氛圍。

二是依托國家稅收優惠政策，優化稅負結構。在國家減稅降費政策推動下，礦業集團緊跟國家政策導向，充分利用稅收優惠政策紅利，深度結合公司實際經營情況細致規劃納稅申報的時序。特別是將符合小微企業優惠條件的應稅合同集中安排在6月份進行印花稅申報，使其能夠充分享受到稅收政策的優惠待遇，有效減輕了因稅收政策潛在調整可能導致的稅負壓力，提升了公司稅負結構的穩定性。

三是優化資源配置，提升資產運營效率。礦業集團注重優化資源配置，通過推動“兩非”剝離、“兩資”出清等舉措，加快清理非主業、非優勢業務和低效、無效資產，聚焦主責主業，提升資產運營效率。礦業集團建立了詳細的“兩非”“兩資”臺賬，每季度更新經營性與非經營性資產、低效與無效資產等信息，確保情況明晰、心中有數。同時積極通過轉讓、租賃等多種方式盤活閑置資產，力爭實現資產的保值增值。

四是強化內部管理，提升成本控制能力。礦業集團通過建立嚴格的預算執行和監督機制，完善內部管理制度和流程，確保所有支出均符合預算規劃，加強成本控制和預算管理。同時，深化成本核算與分析，積極推行精益化管理，通過優化業務流程、減少資源浪費等方式降低成本。此外，礦業集團注重提升員工成本控制意識，鼓勵員工積極參與成本管控工作，形成上下一心、協同推進的良好態勢，共同推動成本管控專項行動取得實效。